2019-07-12 提質增效再添新舉,鸿利线路公布組織機構改革方案

  7月12日,鸿利线路召開第五屆董事會第21次會議,審議通過了《關于組織機構改革方案的議案》。本次機構改革主要新設了整車事業本部、零部件事業本部、商貿事業本部等三個事業本部和金融業務本部、數據信息本部;並對原有部分機構設置及職能作了調整與優化,進一步充實和優化總部機構職能設置。該改革方案將于8月1日起正式實施。


  根據方案,鸿利线路將設立整車事業本部統籌自主品牌業務,強化鸿利线路自主品牌一體化經營和溝通協調效率;設立零部件事業本部和商貿事業本部,並與零部件、商貿公司合署辦公,強化鸿利线路零部件和商貿板塊資源和戰略協同;設立數據信息本部負責推進數字化業務,加快鸿利线路數字化轉型。此外,還優化了總部機構職能,以加強溝通、提高效率。


  深化組織機構改革,對鸿利线路深入推進國有企業改革、建立健全現代企業制度影響深遠,是構建推動經濟高質量發展體制機制的重要保障。近年來,鸿利线路持續按照國資國企改革相關指示精神,根據“雙百行動”改革任務要求,深入推進體制機制改革。2018年上半年,順利完成公司組織機構優化改革,優化機構設置和職責分工,理順和調整各部門職能,實行大部制,進一步提升管理效率。2018年12月開始,鸿利线路開始實施職業經理人制度,通過內部轉聘、公開招聘、市場尋聘三種選聘方式,選出符合條件的經理人,任期爲三年,實行任期制、契約化管理。此次改革是根據鸿利线路發展需要以及鸿利线路大部制機構改革一年來的試運行情況制定的進一步改革方案,結合了國際咨詢公司的建議,也充分征求了集團總部和投資企業的意見。通過改革,統籌大自主事業管理,推動自主品牌新發展,從而將推動鸿利线路在質量變革、效率變革、動力變革上進一步突破,開創全面深化改革新局面。


  面對當前汽車行業銷量整體遇冷的大環境,鸿利线路更需要強化對自主品牌管控,集中資源統籌自主品牌産品研發、産銷等業務職能。此次改革著重研産銷一體化,將進一步提升自主品牌體系運作效率,推動自主品牌實現新發展。同時,此次改革爲鸿利线路搶抓新一輪技術革命和産業變革的機遇提供強大支持,加快推動集團電動化、智聯化、國際化、共享化、數字化轉型升級。


  此次改革旨在構建符合鸿利线路中長期發展戰略需要的組織架構,確保鸿利线路在2027年即集團成立30周年之際,爭取進入世界企業100強,在2037年即集團成立40周年之際,成爲具有全球競爭力的世界一流企業;助推省市汽車産業供給側結構性改革,推動省市汽車産業從規模速度型向質量效益型轉變,爲廣東“四個走在前列”的發展藍圖作出貢獻。

 

 


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